Олег Савич (ОЛМА Медиа Групп): "МИ ЗАЙМАЄМОСЯ НЕ КНИГОВИДАННЯМ, А БІЗНЕСОМ"

Холдинг "ОЛМА Медиа Групп" перший серед учасників книжкового ринку заявив про підготовку до виходу на фондовий ринок. Про те, як це відбуватиметься, "Кo" розповів віце-президент холдингу з маркетингу і стратегічного розвитку Олег Савич.

"ОЛМА Медиа Групп" - перший вертикально інтегрований холдинг, у складі якого є книжковий бізнес. Був утворений у 2004 році на базі декількох десятків компаній, включаючи одне з провідних російських видавництв "ОЛМА-Пресс" і найбільше пітерське видавництво "Нева". Річний оборот компанії складає $120 млн. Основні конкуренти: ACT, "Эксмо".

Олег Юрійович, чому ОМГ вирішив виводити на ринок капіталу книговидавничі активи у той момент, коли в галузі загострилися проблеми?

Ми займаємося не книговиданням, а бізнесом. Тому виводити будемо не книговидавничу компанію, а спеціально консолідований холдинг. Його мета - залучення як стратегічних, так і фінансових інвесторів.

У чому інвестиційна привабливість такого активу?

ОМГ розвиває диверсифікований портфель медіабізнесів, до складу яких можуть входити книговидавничий, поліграфічний, мультимедійний і газетно-журнальний напрями, реклама, розповсюдження і дистрибуція, з реалізацією повного циклу - від створення і виготовлення до розповсюдження і продажів. Інвестор, купуючи активи, що працюють у різних сегментах і на різних ринках, ризикує на порядок менше, ніж коли придбаває певну компанію, що працює на локальному ринку.

Під "певною компанією" ви розумієте окреме видавництво?

Окреме російське видавництво успішно вивести на ринок капіталу практично неможливо. Дуже високі ризики. Інвесторові незрозуміло, що він купує. Якщо уважно вивчити таку компанію, виявиться, що, окрім поточного обсягу виручки і матеріальних активів, які зазвичай обмежуються "знаряддями виробництва", оцінити більше нема чого. Бізнес традиційно будується на персоналіях: редакторах, авторах і керівникові, який, як правило, є власником. Що відбувається з організованим за традиційною схемою видавництвом, якщо бізнес продається і з нього йде власник? Компанія стає некерованою. Провідний автор? Те ж саме - адже у багатьох видавництвах бізнес на 30 - 40 і більше відсотків збудований на одному-двох авторських брендах.

У консолідованому пакеті активів рекламний, мультимедійний, торговий напрями "витягатимуть" слабку ланку - книжкову поліграфію і видавничу справу?

У нашому проекті немає донорів і реципієнтів. Всі активи фінансово успішні. Рентабельність наших видавництв - до 60 % на рік.

Яким чином вдається цього добиватися?

Понад три роки тому власники залишили посади керівників компаній і замінили себе найманими менеджерами. Ми єдині серед великих видавців, хто зміг здійснити такий перехід. Потім була створена Керівна компанія холдингу, в якій сконцентрований управлінський, фінансовий, маркетинговий ресурс висококваліфікованих топ-менеджерів, які під контролем власників керують холдингом і реалізують стратегію розвитку всієї групи компаній, зокрема підготовку до виходу на ринки капіталу. Для цього ми формуємо зрозумілу для будь-якого зовнішнього інвестора систему міжнародної управлінської і фінансової звітності, створюємо єдину систему управління бізнесами.

Якщо говорити про книговидавничу складову, важливо, що нам вдалося максимально диверсифікувати авторський портфель, так що втрата будь-якого з брендів не позначиться критично на обсязі й динаміці бізнесу.

Які книжкові бренди ви вважаєте найбільш перспективними?

Перспективний портфель брендів у різних жанрових нішах у видавництва "Нева": Олександр Бушков, Наталія Александрова, Андрій Курпатов, Лілія Кім. Наталія Правдіна, Дмитро Вересов, Олена Топільська, Андрій Константинов, Анхелес де Куатьє та інші - сформовані, успішні письменники з уже напрацьованою лінійкою творів. Дуже сильний авторський і серійний портфель і у видавництва "ОЛМА-Пресс".

Для нас кожен автор, серія, книга - це проект, збудований під конкретну цільову аудиторію, зі своєю ідеологією, особливостями просування і розвитку, економікою.

Ви кажете про те, що кожну книгу розглядаєте як проект… Можете навести приклад?

Наприклад, у видавництві "ОЛМА-Пресс" вийшла книга Володимира Руги і Андрія Кокорева "Москва повсякденна. Нариси міського життя". Вона оформлена як високохудожній альбом і включає цікаві тексти, які легко сприймаються найширшою аудиторією. Не помилюся, якщо скажу, що такої книги про Москву не було з часів Гіляровського… Ми позиціонуємо її не лише як подарункове видання, але і як захопливе і пізнавальне читання для людини будь-якого віку. За "Москвою повсякденною" цілком можна вивчати історію міста в середній школі й інституті. Такі рідкісні видання десятиліттями фактично продають самі себе. Недивно, що стартовий наклад уже розпроданий, і заявки від торгівлі продовжують надходити.

До речі, про торгівлю. Наскільки відчувається на російському книжковому ринку її диктат?

Торгівля диктує свої умови не лише на книжковому і російському ринках. На Заході така проблема теж існує. І її навчилися вирішувати. В Європі й Америці створені великі вертикально інтегровані медіахолдинги, до складу яких, крім видавництв, входять власні мережі розповсюдження. Наприклад, німецький Bertelsmann AG, окрім видавництв, включає найбільший у Германії книжковий клуб і підрозділ із продажів через Інтернет. Провідний медіахолдинг Європи Lagarder Group має у своєму складі Lagarder Distribution Services - відомого європейського дистрибутора друкарської, книжкової, аудіо - і відеопродукції з мережею з 3800 магазинів. Наш ринок теж вимушений рухатися цим шляхом. Іншого не дано.