Издательский бизнес как рынок труда. Актуальные темы.

Тема кадровых ресурсов медиа-индустрии давно ждет своего системного обсуждения институтами отрасли: руководители компаний говорят о дефиците хороших специалистов, на индустриальных конференциях и в профильной прессе регулярно ставятся вопросы качества подготовки кадров, растет число частных школ и курсов, активно обсуждаются планы создания новых общефедеральных образовательных центров, а тысячи вчерашних выпускников профильных институтов не могут получить работу в медиа-сфере за отсутствием достаточной квалификации.

Вопросы подготовки кадров производны от анализа основных показателей этого рынка:

1. Каковы его объемы?
2. Где «зоны» дефицита и перепроизводства?
3. Какие управленцы, специалисты и творческие кадры нужны, в первую очередь, сегодня и каков прогноз на ближайшие пять лет?
4. Какие специальные знания и навыки издательский бизнес ожидает от управленцев и специалистов в первую очередь?
5. Каковы особенности кадровых потребностей региональной прессы в отличие от столичных издательств?
6. Степень закрытости кадрового медиа-рынка.

Более пятнадцати лет назад индустрия благополучно ушла от плановой экономики. Стихийное рыночное развитие отрасли дало тот «кадровый выброс» талантливых и целеустремленных людей из самых разных профессий в новые медиа-структуры, который во многом определил успехи российского медиабизнеса. Сегодня «пионеры» коммерческого издательского бизнеса начала 90-х - уже сложившиеся профессионалы, управленцы и даже медиа-магнаты, но именно они наиболее требовательны к уровню профессионализма новых кадров для своих компаний. Индустрия стала высокотехнологичным процессом и остроконкурентным бизнесом. Время дилетантов прошло.

Современные знания касаются не только новых технологий производства, модернизации полиграфической базы печатных СМИ, но и маркетинговых технологий, экономических и финансовых знаний, в том числе, международных стандартов отчетности, юридической практики, топ-менеджмента.

Ждет своего внимания такая тема как оптимальные модели кадровой структуры медиа-компаний. Успешный опыт крупных медиа-корпораций в Москве и в регионах, выстроивших эффективные модели внутренней кадровой политики: конкурсный отбора, профессиональное обучение, система эффективной мотивации и карьерного роста своих сотрудников, мог бы стать предметом изучения профильными образовательными центрами и тиражирования в индустрии.

Финансовая часть современного рынка труда. Медиа-отрасль не имеет сегодня регулярных обзоров заработных плат и стоимости тех или иных специалистов, а этот аспект является неотъемлемой частью цивилизованного рынка труда. Насколько заинтересованы работники и насколько готовы открыть такую информацию компании-работодатели - также темы для обсуждения профессиональными объединениями и институтами.

Работая на рынке рекрутинга для медиа-компаний, в том числе для печатных СМИ, агентство «Штаты.RU» в сентябре 2006 года провело экспертный опрос топ-менеджеров крупнейших медиа-холдингов Москвы, в том числе издательских домов, по проблемам кадрового рынка. Итоги опроса нельзя считать репрезентативными, так как на анкету ответили лишь 7 издательских домов, только Москва, но как срез экспертного мнения, - подьверждают ряд тенденций, которые мы выделили ниже.

Дефицит каких специалистов Вы ощущаете на рынке печатной прессы сегодня:

• Издатели
• Маркетологи–аналитики
• Бренд-менеджеры
• Арт-директор
• Дизайнеры
• Бильд-редакторы
• Коммерческий директор/менеджеры по продаже рекламы
• Специалисты по распространению

Каким путем компания закрывает открывающиеся вакансии (ориентировочно в %):

а) Продвижение сотрудников, уже работающих в компании от 10% до 50%.

б) Найм квалифицированных специалистов:

• из компаний- конкурентов 15% - 40%
• из компаний соседних рынков (электронные СМИ, реклама, др.) от 10% до 35%
• из зарубежных компаний до 5%- из региональных компаний в ИД - глянцевая пресса:
  в штат - незначительное количество, дистанционно - все более частая практика.

ИД с региональными приложениями: из региональных компаний - 10 %в)
Выпускники профильных ВУЗов 10% (больше, чем на ТВ и радио)

г) «Талантливые люди с улицы» 10% - 25% 

Какой процент специалистов приходит в издательские дома: по открытому конкурсу / по личным связям руководителя компании/подразделения?

Приводим примеры оценок по разным ИД:

Пример 1:

Пример 2:

Процент сотрудников ИД с профильным/непрофильным высшим образованием:

1. Профильное высшее образование - 50% - 70%.
2. Непрофильное высшее образование - от 30%.

(В печатных СМИ процент людей с профильным высшим образованием намного выше, чем на ТВ и радио).

Цитата из анкет:
«Надо отметить, что среди успешных менеджеров и сотрудников редакций встречаются люди с очень разным образованием, часто непрофильным - медицинским, техническим…»

Какое образование наиболее эффективно сегодня для профессиональной карьеры в печатных СМИ и издательском бизнесе:

а) Высшее образование - профильные ВУЗы и профильные факультеты.
б) Высшее образование, не связанное с издательством, например, менеджмент, финансовый менеджмент, экономика, информационные технологии, маркетинг, гуманитарное образование и др., с дальнейшей стажировкой в изданиях.
в) Второе высшее образование по специализации в печатных СМИ.
г) Краткосрочные специализированные курсы по подготовке и повышению квалификации.

Какие профильные ВУЗы, факультеты и курсы Вы лично могли бы рекомендовать для получения образования в области печатных СМИ и издательства?

Из анкет:

«Стокгольмская школа Экономики, Международный институт рекламы, Педагогические университеты».

«Если речь о редакционных сотрудниках (редакторах, корреспондентах), то МГУП, фил./соцфак МГУ, журналистские фак-ты ВУЗов»

«МГУП, философский/социологический факультеты МГУ, журналистские факультеты ВУЗов - если речь идет о редакционных сотрудниках: редакторах, корреспондентах.»

Какие другие проблемы современного рынка труда медиа-индустрии Вы хотели бы отметить:

Из анкет:

«Дефицит квалифицированных менеджеров по продаже рекламных площадей, квалифицированных издателей».

«Общее падение рынка печатных СМИ, что вызывает необходимость нестандартных подходов к развитию бизнеса».

«В связи с бурным ростом рынка наблюдается активное перемещение сотрудников из компании в компанию. При этом происходит фактически неконтролируемый рост заработных плат, компании начинают "переплачивать", чтобы привлечь или удержать персонал».

«Огромная проблема получить дополнительное образование специалистам, уже работающим в издательском бизнесе, особенно бизнес-образование, в частности для главных редакторов».

ГИПП может создать Аналитический центр по кадровым ресурсам издательской индустрии, который являлся бы одним из механизмов сбора информации по рынку труда. Поддерживая развитие кадровой темы для медиа-отрасли, Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям выделило рекрутинговому медиа-агентству «ШТАТЫ.RU» грант на создание общеиндустриального информационно-аналитического Интернет-портала о профессиональных ресурсах медиа-отрасли, в том числе печатных СМИ и издательств, .

Портал сейчас в разработке, он станет открытой площадкой по вопросам рынка труда медиа-индустрии, в том числе для исследований тенденций рынка труда, мониторинга спроса и предложений по конкретным специальностям, для динамики зарплат в различных секторах медиа-индустрии и в различных регионах, с профессиональными форумами специалистов в области медиа.Важная прикладная часть будущего портала - специализированные и открытые банки вакансий медиа-рынка и резюме специалистов в области издательского бизнеса, электронных СМИ, рекламы, Интернет-технологий. До сих пор рынок медиа остается одним из самых закрытых, «корпоративных» рынков для поступления на работу. В его прозрачности, в конечном счете, заинтересованы все его участники.

«Штаты.RU»: обзор заработных плат на рынке печатных СМИ г. Москвы.

Первое полугодие 2006 года, по открытым источникам:

Контактная информация: http://www.print.shtaty.ru/